Digitale Transformation
Sie fragen sich, welchen Einfluss die Digitalisierung auf Ihr Unternehmen hat oder ob Ihr Unternehmen bereit ist für Digitalisierung? Gemeinsam packen wir es an und stellen uns diesen Fragen.

Der Begriff Digitale Transformation ist aktuell in aller Munde. Aber, um was geht es dabei? Und was bedeutet das für Ihr Unternehmen und Ihre Organisation? Es geht nicht darum wahllos bestehende Strukturen, Prozesse oder Ihr Geschäftsmodell nach „digitalen Prinzipien“ umzugestalten. Den „digitalen Wandel durchführen“ bedeutet auch nicht, Papier aus den Geschäftsprozessen zu verbannen und etliche neue IT-Systeme einzuführen.

Die digitale Transformation bedeutet vielmehr in neuen Dimensionen zu denken, auf Bestehendem und Bewährtem aufzusetzen und zusätzlich eine Verbesserung von Prozessen und Strukturen durch digitale Lösungen anzustreben. Der Wille und der Mut sich zu wandeln, ist essentielle Voraussetzung um zukünftig erfolgreich zu sein.

Die digitale Transformation ist also kein Grund zur Panikmache – aber sie ist auch kein Selbstläufer. Die Gewissheit über systematische Zusammenhänge und organisatorische wie kulturelle Konsequenzen der Digitalisierung machen die Transformation erfolgreich – und hier unterstützen wir Sie!

Gemeinsam machen wir uns auf den Weg der digitalen Transformation und gehen die Herausforderungen partnerschaftlich mit Ihnen an. Dabei erfinden wir das Rad nicht neu, sondern nutzen unsere langjährige Beratungs- und Methodenkompetenz.

Digitale Herausforderungen

Digitale Herausforderung

Herausforderungen erkennen und bewältigen.
Treiber, Konzepte und Objekte der digitalen Transformation.

Immer wieder wird von Organisationen und Unternehmen gefordert, die Digitalisierung als Chance zu begreifen. Und es ist richtig, Digitalisierung erlaubt Unternehmen und Organisationen das Denken in vollkommen neuen Maßstäben. Aber wie bewältigen Sie die damit verbundenen Herausforderungen erfolgreich? Hierfür bietet es sich an, verschiedene Wirkungsebenen getrennt voneinander zu betrachten.

Wir identifizieren drei Wirkungsebenen der digitalen Transformation, die nach "Treibern" (Was beschleunigt den digitalen Wandel?), "Konzepten" (Nach welchen Prinzipien erfolgt die Digitale Transformation?) und "Erfolgsfaktoren" (Was macht Digitale Transformation erfolgreich?) unterschieden werden können.

Treiber der Digitalen Transformation

Innovative Technologien, mit denen bestehende Prozesse und Strukturen effizienter, schneller oder einfacher gestaltet werden können, beschleunigen den digitalen Wandel. Hinzu kommen sich veränderte Kundenbedürfnisse, die eine Anpassung von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen erfordern.

Konzepte der Digitalen Transformation

Basierend auf konsumentengetriebenen sowie gesellschaftlichen Entwicklungen und Trends wird die Digitale Transformation insbesondere in neuen Anwendungsbereichen sowie geänderten Anforderungen bemerkbar. Virtualisierung, Dezentralisierung, Vernetzung oder Agilität sind hier die Schlagworte.

Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation

Die digitale Transformation betrifft alle Bereiche eines Unternehmens und kann nur mit einem ganzheitlichen Ansatz erfolgreich umgesetzt werden. Neben den harten Faktoren wie Strategie, Strukturen und IT-gestützte Prozesse sind es insbesondere die Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten und Kompetenzen sowie eine offene und moderne Organisationskultur, was Ihre Digitale Transformation erfolgreich macht.

Digitalisierungsstrategie

Digitalisierungsstrategie

Welche digitale Strategie passt zu Ihnen? Wir finden es heraus.

Packen Sie es jetzt an! Aber wie und wo? Es gibt kein allgemein gültiges Vorgehen, wie die Digitale Transformation anzugehen ist. Für uns steht aber fest, dass ein Transformationsprozess nur dann erfolgreich sein kann, wenn dieser einer ganzheitlichen digitalen Strategie folgt, die sich aus der Unternehmensstrategie ableitet. Dabei ist der Blick auf die gesamte Organisation entscheidend für den Erfolg. Wir wissen, dass ein erfolgreicher Transformationsprozess konsequent durchdacht und geplant werden muss und als ständige Notwendigkeit verstanden werden muss.

1. Analyse der Ausgangssituation

Zu Beginn stellen wir Ihre Unternehmensstrategie und die Ausrichtung Ihres Unternehmens auf den Prüfstand. Wir identifizieren dabei erste Schwachstellen und Potenziale im bestehenden Geschäftsmodell, indem wir aktuelle und potenzielle Wettbewerber sowie aktuelle und für Ihr Geschäftsmodell wichtige Trends detailliert analysieren.

2. Entwickeln einer Vision und Definieren von Entwicklungszielen

Aufbauend auf den Ergebnissen der Situationsanalyse entwickeln wir Ihre Vision zur Digitalisierung und bestimmen Ihre strategischen Ziele sowie Nicht-Ziele für eine erfolgreiche Digitale Transformation. Dabei richten wir den Blick auf das gesamte Unternehmen, denn die Auseinandersetzung mit allen Bereichen Ihrer Organisation ist essentielle Voraussetzung für einen nachhaltig erfolgreichen Transformationsprozess.

3. Detaillierte Maßnahmenplanung und Erstellen eines Umsetzungskonzepts

Im nächsten Schritt setzen wir Ihre Entscheidungen optimal um. Dazu leiten wir Maßnahmen zur Digitalen Transformationen ab, strukturieren und priorisieren diese in Digitalisierungsprojekten unter Rückgriff auf die Vision, definieren neue Strukturen, Prozesse und IT-Systeme und bündeln diese in einem übergreifenden Umsetzungskonzept inklusive einer detaillierten Planung.

4. Begleiten der Umsetzung

Die Akzeptanz aller Beteiligten in Ihrem Unternehmen ist für eine erfolgreiche Digitale Transformation von besonderer Bedeutung. Durch professionelles Veränderungsmanagement unterstützen wir Sie, veränderte Strukturen und IT-gestützte Prozesse zu leben und in der Unternehmenskultur zu verankern. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen für Sie geeignete Kommunikationsstrategien und betrachten die umgesetzten Transformationsmaßnahmen kritisch, um bei Bedarf Verbesserungen abzuleiten und gegenzusteuern.

„Digitalisierung wird die Lehre und das Arbeiten an der Hochschule verändern, daher ist es für uns wichtig, Möglichkeiten der Digitalisierung für die Verwaltung der Universität Siegen zu evaluieren und frühzeitig einen strategischen Fokus zu setzen. Mit Unterstützung der fachlichen Expertise von myconsult sowie der gelungenen Workshop-Gestaltung und –Durchführung ist es uns – Kanzler und Dezernenten – in kürzester Zeit gelungen, Visionselemente sowie erste Leitsätze zur Konkretisierung einer Digitalisierungsstrategie der Verwaltung der Universität Siegen zu entwickeln. Mit Hilfe der gemeinsam erarbeiteten sowie strukturiert aufbereiteten Ergebnisse verfügen wir über wichtige Instrumente, um die Digitalisierung unserer Serviceangebote effektiv zu steuern und voranzutreiben!“

Ulf Richter, Kanzler der Universität Siegen

Digitale Kompetenz

Digitale Kompetenz

Digitale Kompetenz. Eine Herausforderung für Ihre gesamte Organisation.

Im Zuge der digitalen Transformation werden zunehmend neue Anforderungen an Berufsfelder, Arbeitskräfte und ihre Qualifikationen gestellt. Demzufolge müssen Unternehmen und Organisationen sich und ihre Mitarbeiter digital kontinuierlich (weiter-)entwickeln. Entscheidend hierfür ist es, die Digitale Kompetenz und damit den Menschen als erfolgskritischen Faktor der digitalen Transformation zu verstehen.

Digitale Kompetenz ist kein einheitliches Set einzelner Fähigkeiten, sondern die umfassende Fertigkeit, die für eine Aufgabe erforderlichen Tätigkeiten ausführen und Problemstellungen eigenständig erkennen und bewältigen zu können. Dies umfasst u.a. digitale Technologien anwenden und hinterfragen zu können, die technischen Abläufe bis zu einem gewissen Maß nachvollziehen und vermitteln zu können, die Flexibilität und Adaptionsfähigkeit, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben sowie die Fähigkeit, die technischen Möglichkeiten ganzheitlich zu integrieren. Zur Digitalen Kompetenz gehört auch die Fähigkeit kreativ und innovativ zu denken und zu handeln, Mitarbeiter des digitalen Zeitalters zu führen und zu fördern sowie das lebenslange Lernen.

Basierend auf der vorab für Sie entwickelten Digitalen Strategie ermitteln wir Ihren tatsächlichen Kompetenzbedarf. Darauf aufbauend entwickeln wir ein Schulungskonzept, mit welchem wir die Digitale Kompetenz Ihrer Mitarbeiter individuell entwickeln. Unser erfahrenes Trainerteam unterstützt Sie dabei, die Digitale Kompetenz Ihrer Mitarbeiter gezielt zu fördern, damit Ihre Organisation erfolgreich die Digitale Transformation bewältigen kann.

Unsere speziellen Leistungen zur Entwicklung Digitaler Kompetenz

  • Audit zur Bestimmung Ihres Digitalisierungsgrads sowie der organisationalen Digitalkompetenz
  • Ermitteln des individuellen Kompetenzbedarfs Ihrer Mitarbeiter
  • Individualisierte Schulungsformate zur gezielten Förderung benötigter digitaler wie auch analoger Kompetenzen
  • Individuelles Digitalkompetenz-Training „on the job“ sowie Coaching durch erfahrene Experten
  • Kreativitätsmethoden wie Design Thinking und World Café verstehen und anwenden
  • Agiles Projektmanagement lernen und richtig einsetzen

 

 

Aktuelles

Es ist Zeit für einen Tapetenwechsel – myconsult zieht in neue Geschäftsräume.

Ab dem 1. Dezember 2017 haben wir eine neue Geschäftsadresse. mehr

Ein spannender Workshop der myconsult GmbH und der Bergischen Universität Wuppertal erwartet Sie auf der Campus Innovation 2017 in Hamburg

myconsult sponsert bereits zum siebten Mal die Campus Innovation und Konferenztag Digitalisierung von Lehren und Lernen am 23. und 24. November 2017 im Curio Haus in Hamburg. mehr

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