Digitale Transformation
Sie fragen sich, welchen Einfluss die Digitalisierung auf Ihr Unternehmen hat oder ob Ihr Unternehmen bereit ist für Digitalisierung? Gemeinsam packen wir es an und stellen uns diesen Fragen.

Der Begriff Digitale Transformation ist aktuell in aller Munde. Aber, um was geht es dabei? Und was bedeutet das für Ihr Unternehmen und Ihre Organisation? Es geht nicht darum wahllos bestehende Strukturen, Prozesse oder Ihr Geschäftsmodell nach „digitalen Prinzipien“ umzugestalten. Den „digitalen Wandel durchführen“ bedeutet auch nicht, Papier aus den Geschäftsprozessen zu verbannen und etliche neue IT-Systeme einzuführen.

Die digitale Transformation bedeutet vielmehr in neuen Dimensionen zu denken, auf Bestehendem und Bewährtem aufzusetzen und zusätzlich eine Verbesserung von Prozessen und Strukturen durch digitale Lösungen anzustreben. Der Wille und der Mut sich zu wandeln, ist essentielle Voraussetzung um zukünftig erfolgreich zu sein.

Die digitale Transformation ist also kein Grund zur Panikmache – aber sie ist auch kein Selbstläufer. Die Gewissheit über systematische Zusammenhänge und organisatorische wie kulturelle Konsequenzen der Digitalisierung machen die Transformation erfolgreich – und hier unterstützen wir Sie!

Gemeinsam machen wir uns auf den Weg der digitalen Transformation und gehen die Herausforderungen partnerschaftlich mit Ihnen an. Dabei erfinden wir das Rad nicht neu, sondern nutzen unsere langjährige Beratungs- und Methodenkompetenz.

Digitale Herausforderungen

Digitale Herausforderung

Herausforderungen erkennen und bewältigen.
Treiber, Konzepte und Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation.

Immer wieder wird von Organisationen und Unternehmen gefordert, die Digitalisierung als Chance zu begreifen. Und es ist richtig, Digitalisierung erlaubt Unternehmen und Organisationen das Denken in vollkommen neuen Maßstäben. Aber wie bewältigen Sie die damit verbundenen Herausforderungen erfolgreich? Für uns ist die Kenntnis über das aktuelle Digitalisierungsniveau eines Unternehmens der erste Schritt die digitale Herausforderung anzugehen. Dazu haben wir den Digital Check entwickelt. Wir betrachten drei Wirkungsebenen: Treiber (Was beschleunigt den digitalen Wandel?), Konzepte (Nach welchen Prinzipien erfolgt die digitale Transformation?) und Erfolgsfaktoren (Was macht digitale Transformation erfolgreich?).

Treiber

Innovative Technologien, mit denen bestehende Prozesse und Strukturen effizienter, schneller oder einfacher gestaltet werden können, beschleunigen den digitalen Wandel. Hinzu kommen sich verändernde Kundenbedürfnisse, die eine Anpassung von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen erfordern. Zu nennen sind hier Technologien wie Internet of Things, Künstliche Intelligenz oder Augmented Reality.

Erfolgsfaktoren

Die digitale Transformation betrifft alle Bereiche eines Unternehmens und kann nur mit einem ganzheitlichen Ansatz erfolgreich vorangetrieben werden. Neben harten Faktoren wie Strategie, Strukturen und IT-gestützte Prozesse sind es insbesondere die Beschäftigten mit ihren Fähigkeiten und Kompetenzen sowie eine offene und moderne Organisationskultur, die unmittelbar den Erfolg der digitalen Transformation bestimmen.

Konzepte

Basierend auf konsumentengetriebenen und gesellschaftlichen Entwicklungen sowie auf Megatrends spiegelt sich die digitale Transformation in veränderten Sichtweisen und neuartigen Anforderungen an die Unternehmens- und Arbeitswelt wieder. Virtualisierung, Dezentralisierung, Vernetzung oder Agilität sind hier die Schlagworte.

Digitale Transformation

Digital Check

 

Digital Check. Wie digital ist Ihr Unternehmen?

Ermitteln Sie den Ausgangspunkt für eine gezielte Digitalisierung Ihres Unternehmens, denn nur „wer weiß, woher er kommt, weiß, wohin er geht“ (Theodor Heuss).

Da es keinen allgemeingültigen Masterplan für die Digitalisierung von Unternehmen gibt, bieten wir Ihnen mit dem Digital Check ein Reifegradmodell, welches den Fragen nachgeht: Wie ist mein Unternehmen für die Digitalisierung aufgestellt? Wo liegen die größten Digitalisierungspotenziale? Welche Unternehmensfaktoren fördern die Digitalisierung meines Unternehmens? Welche behindern diese?

Der Digital Check erfolgt individuell und praxisnah: Spezifische Fragen unter anderem zu Strategie, Technologien, Prozessen, Organisationskultur und Beschäftigten erlauben es, Ihr digitales Unternehmensprofil online zu erstellen und konkrete Handlungsfelder zu identifizieren. So erhalten Sie direkt Ansatzpunkte, um die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Durch Berück­sichtigung von Unternehmensgröße und Branche wird eine spezifische Anpassung der Ergebnisse an Ihr Unternehmen gewährleistet.

Ihr Mehrwert. Nutzen Sie unsere Expertise.

  • Der Digital Check bietet Ihnen einen idealen Einstieg in die Digitalisierung Ihres Unternehmens und ist Ausgangspunkt für das Erstellen Ihres individuellen digitalen Fahrplans.
  • Der ganzheitliche Blick auf Ihr Unternehmen von der Strategie, über Prozesse und Strukturen bis hin zu Ihren Kompetenzträgern inklusive einer Digitalkultur garantiert eine effiziente und effektive Transformation.
  • Sie identifizieren einerseits Unternehmensstärken, die Sie gewinnbringend für die digitale Transformation einsetzten können – andererseits zeigen wir Ihnen Potenziale auf, die Inhalte Ihrer Roadmap „Digitalisierung“ sein können.
  • Sie bestimmen nicht nur schnell, umfassend, sondern auch wissenschaftlich fundiert den eigenen Status Quo im Kontext der Digitalisierung, denn der Digital Check ist in Kooperation mit der Fachhochschule Bielefeld erarbeitet worden.
  • Sie können zu jeder Zeit auf unser Transformationsberater*innen zurückgreifen und erhalten eine kostenfreie Erstberatung unserer Digitalexperten*innen.

Los geht's. Machen Sie den Digital Check.

Ermitteln Sie Ihren digitalen Reifegrad und erkennen Sie Ihre Herausforderungen einer digitalen Transformation.

„Bei EFB-Elektronik ist Handeln geprägt durch höchste Qualitätsansprüche bezogen auf Produkte und Prozesse. Serviceorientierung wird bei uns großgeschrieben und daher möchten wir die Möglichkeiten der Digitalisierung auch für uns und unsere Kunden optimal nutzen. Durch den Digital Check und die Erfahrung der myconsult GmbH haben wir in kürzester Zeit einen detaillierten Status Quo zu unserer digitalen Reife erhalten. Dabei hat uns der zielgerichtete Methodeneinsatz sehr geholfen, unseren aktuellen Stand im Kontext der Digitalisierung zu erfassen. Dank des intensiven Austauschs und der erarbeiteten Ergebnisse haben wir eine gute Basis erhalten, auf der wir jetzt geeignete Maßnahmen für die Gestaltung unserer digitalen Zukunft ableiten können.“

Robin Ohle, Geschäftsführer der EFB-Elektronik GmbH

Digitalisierungsstrategie

Digitalisierungsstrategie

Welche digitale Strategie passt zu Ihnen? Wir finden es heraus.

Packen Sie es jetzt an! Aber wie und wo? Es gibt kein allgemein gültiges Vorgehen, wie die Digitale Transformation anzugehen ist. Für uns steht aber fest, dass ein Transformationsprozess nur dann erfolgreich sein kann, wenn dieser einer ganzheitlichen digitalen Strategie folgt, die sich aus der Unternehmensstrategie ableitet. Dabei ist der Blick auf die gesamte Organisation entscheidend für den Erfolg. Wir wissen, dass ein erfolgreicher Transformationsprozess konsequent durchdacht und geplant werden muss und als ständige Notwendigkeit verstanden werden muss.

1. Analyse der Ausgangssituation

Zu Beginn stellen wir Ihre Unternehmensstrategie und die Ausrichtung Ihres Unternehmens auf den Prüfstand. Wir identifizieren dabei erste Schwachstellen und Potenziale im bestehenden Geschäftsmodell, indem wir aktuelle und potenzielle Wettbewerber sowie aktuelle und für Ihr Geschäftsmodell wichtige Trends detailliert analysieren.

2. Entwickeln einer Vision und Definieren von Entwicklungszielen

Aufbauend auf den Ergebnissen der Situationsanalyse entwickeln wir Ihre Vision zur Digitalisierung und bestimmen Ihre strategischen Ziele sowie Nicht-Ziele für eine erfolgreiche Digitale Transformation. Dabei richten wir den Blick auf das gesamte Unternehmen, denn die Auseinandersetzung mit allen Bereichen Ihrer Organisation ist essentielle Voraussetzung für einen nachhaltig erfolgreichen Transformationsprozess.

3. Detaillierte Maßnahmenplanung und Erstellen eines Umsetzungskonzepts

Im nächsten Schritt setzen wir Ihre Entscheidungen optimal um. Dazu leiten wir Maßnahmen zur Digitalen Transformationen ab, strukturieren und priorisieren diese in Digitalisierungsprojekten unter Rückgriff auf die Vision, definieren neue Strukturen, Prozesse und IT-Systeme und bündeln diese in einem übergreifenden Umsetzungskonzept inklusive einer detaillierten Planung.

4. Begleiten der Umsetzung

Die Akzeptanz aller Beteiligten in Ihrem Unternehmen ist für eine erfolgreiche Digitale Transformation von besonderer Bedeutung. Durch professionelles Veränderungsmanagement unterstützen wir Sie, veränderte Strukturen und IT-gestützte Prozesse zu leben und in der Unternehmenskultur zu verankern. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen für Sie geeignete Kommunikationsstrategien und betrachten die umgesetzten Transformationsmaßnahmen kritisch, um bei Bedarf Verbesserungen abzuleiten und gegenzusteuern.

„Digitalisierung wird die Lehre und das Arbeiten an der Hochschule verändern, daher ist es für uns wichtig, Möglichkeiten der Digitalisierung für die Verwaltung der Universität Siegen zu evaluieren und frühzeitig einen strategischen Fokus zu setzen. Mit Unterstützung der fachlichen Expertise von myconsult sowie der gelungenen Workshop-Gestaltung und –Durchführung ist es uns – Kanzler und Dezernenten – in kürzester Zeit gelungen, Visionselemente sowie erste Leitsätze zur Konkretisierung einer Digitalisierungsstrategie der Verwaltung der Universität Siegen zu entwickeln. Mit Hilfe der gemeinsam erarbeiteten sowie strukturiert aufbereiteten Ergebnisse verfügen wir über wichtige Instrumente, um die Digitalisierung unserer Serviceangebote effektiv zu steuern und voranzutreiben!“

Ulf Richter, Kanzler der Universität Siegen

Digitale Kompetenz

Digitale Kompetenz

Digitale Kompetenz. Eine Herausforderung für Ihre gesamte Organisation.

Im Zuge der digitalen Transformation werden zunehmend neue Anforderungen an Berufsfelder, Arbeitskräfte und ihre Qualifikationen gestellt. Demzufolge müssen Unternehmen und Organisationen sich und ihre Mitarbeiter digital kontinuierlich (weiter-)entwickeln. Entscheidend hierfür ist es, die Digitale Kompetenz und damit den Menschen als erfolgskritischen Faktor der digitalen Transformation zu verstehen.

Digitale Kompetenz ist kein einheitliches Set einzelner Fähigkeiten, sondern die umfassende Fertigkeit, die für eine Aufgabe erforderlichen Tätigkeiten ausführen und Problemstellungen eigenständig erkennen und bewältigen zu können. Dies umfasst u.a. digitale Technologien anwenden und hinterfragen zu können, die technischen Abläufe bis zu einem gewissen Maß nachvollziehen und vermitteln zu können, die Flexibilität und Adaptionsfähigkeit, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben sowie die Fähigkeit, die technischen Möglichkeiten ganzheitlich zu integrieren. Zur Digitalen Kompetenz gehört auch die Fähigkeit kreativ und innovativ zu denken und zu handeln, Mitarbeiter des digitalen Zeitalters zu führen und zu fördern sowie das lebenslange Lernen.

Basierend auf der vorab für Sie entwickelten Digitalen Strategie ermitteln wir Ihren tatsächlichen Kompetenzbedarf. Darauf aufbauend entwickeln wir ein Schulungskonzept, mit welchem wir die Digitale Kompetenz Ihrer Mitarbeiter individuell entwickeln. Unser erfahrenes Trainerteam unterstützt Sie dabei, die Digitale Kompetenz Ihrer Mitarbeiter gezielt zu fördern, damit Ihre Organisation erfolgreich die Digitale Transformation bewältigen kann.

Unsere speziellen Leistungen zur Entwicklung Digitaler Kompetenz

  • Audit zur Bestimmung Ihres Digitalisierungsgrads sowie der organisationalen Digitalkompetenz
  • Ermitteln des individuellen Kompetenzbedarfs Ihrer Mitarbeiter
  • Individualisierte Schulungsformate zur gezielten Förderung benötigter digitaler wie auch analoger Kompetenzen
  • Individuelles Digitalkompetenz-Training „on the job“ sowie Coaching durch erfahrene Experten
  • Kreativitätsmethoden wie Design Thinking und World Café verstehen und anwenden
  • Agiles Projektmanagement lernen und richtig einsetzen

 

 

Aktuelles

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